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営業代行専門の実績 28期・1,100社

営業代行のパイオニア コンフィデンス

  • 高速PDCAによる
    商品の立ち上げを可能に
  • 戦略策定からテレアポのみならず
    訪問・クロージングまで実施

こんな課題に対応します

  • 事業スピードを高めるため
    営業組織を活性化して
    拡大を早めたい

  • 新規事業の立ち上げが
    うまくいかない

  • 事業のアクセルを
    踏むのに営業マンパワーが
    足りない

  • キーマンとなる人物の
    アポイントを獲得したい

  • これから事業を立ち上げるの
    にマーケットやニーズが
    固まっていない

  • 既存マーケットが手詰まりで
    新しいマーケットへ
    展開したい

  • テレワーク時代にあった
    顧客接点づくりを確立したい

  • 過去に獲得した
    リードを掘り起こしたい

サービス一覧

営業一括代行

新規事業立ち上げなどの営業戦略・戦術の策定からアプローチ、初回商談~提案~クロージング~受注、 顧客フォローまでの営業活動の一連の流れを一括丸受けすることにより、事業を構築。
事業特性を理解した上で、ターゲットとニーズを仮説化し、プロダクトアウト型ではなく、課題解決型営業を展開し、潜在ニーズ市場を攻略します。

インサイドセールス代行

TELでオンライン商談のアポイントを獲得し、オンラインツールを活用して商談を実施、非対面でのクロージングや次回提案の機会を創出します。

新規事業代行

商品やサービスの企画段階、開発着手前にトライアルセールスを実施することで、顧客の生の声を収集し、プライシングやプロダクト機能などをマーケット毎にフィードバックし、事業(商品)のパッケージングを行います。
また、マーケットや事業に合わせたプロモーションやチャネル戦略を策定し、ダイレクトマーケティング(WEB)のテストなども合わせて実施します。

テレアポ代行

ターゲットごとの課題設定からアプローチトークを策定し、課題解決型のアポイントを取得します。
また同時にターゲット検証を行い、マーケットをセグメントし、ターゲット別の用途や必要な機能をフィードバックします。

トップアプローチ代行

トップの秘書に対して、手紙を使ったアプローチ方法でアポイントを獲得します。
フォーマット化された内容ではなく、顧客の商品分析からターゲットと用途を仮説化し、想定課題をアプローチすることでトップのアポイントを獲得します。

リードナーチャリング代行

TELアプローチ時や訪問時に顧客のメアドを取得しDB化することで、メルマガ送付などのアプローチを行い顧客とのリレーションを確立すると共に、再アプローチができるリレーションを構築します。
短期だけに限らず、中・長期見込みまで発掘し、毎月の売上の積み増しにつなげます。

営業代行事例一覧

1

IPOに向けて売上を拡大したいが体制が整っていない

クライアント
シリーズAのベンチャー
商 材
AI構築プラットフォーム
背 景
  • 紹介でPoC先や事業提携先を開拓してきた。
  • シリーズAになり、紹介では取引先が足りず、アウトバウンドでの拡大が急務。
ミッション
  • IPOに向けた短期的な顧客獲得と中長期的な売れる仕組みづくり
  • 営業戦略策定(ターゲティング)~営業戦術の構築、標準化
  • アクション:アポイント獲得~初回商談~提案~クロージング

成 果

期間 : 9ヶ月

体制 : マネジャー(間接管理者)1名+営業専任者2名

実績 : 受注目標110%を達成し、事業目標を達成。

2

プロダクトアウト的・属人的な営業になっていて
潜在的なマーケットが攻略できない

クライアント
メーカー
商 材
業務効率化IOT
背 景
  • プロダクトアウト的な営業を長年経験してきたメンバーでチームを構成。
  • 展示会でのリード獲得が中心で顕在ニーズしか拾えず、新しいマーケットの潜在ニーズを拾えず成果が出ない。
ミッション
  • 年度予算達成に向けた顧客開拓と営業1名当たり予算基準値をクリアする営業戦術の構築
  • 標準化した営業戦術の社員への落とし込み
  • アクション:アポイント獲得~初回商談~提案~クロージング

成 果

期間 : 24ヶ月

体制 : マネジャー(間接管理者)1名+営業専任者2名

実績 : 受注目標115%達成。営業1名当たりの予算数値をクリア。

3

人間関係構築がセールスだと思っていたので
インサイドセールスがうまくいかない

クライアント
メーカー
商 材
健康管理系システム
背 景
  • 顧客に足繁く通って人間関係を作り受注にこぎ着けるスタイルが定番。
  • 商談もアイスブレイクのうまさや場の熱量で懐に入っていっていたが、オンライン商談でそれができなくなり、商談からの成約率が低下。
ミッション
  • 年度予算達成に向けた提案案件の獲得とインサイドセールスでの商談化戦術の標準化
  • 営業戦略の策定(ターゲティング)~営業戦術の構築
  • アクション:アポイント獲得~初回商談~ヒアリングの上で提案案件をトスアップ

成 果

期間 : 9ヶ月

体制 : マネジャー(間接管理者)1名+営業専任者3名

実績 : トスアップ件数目標108%達成。予算達成に必要な提案件数をクリア

4

相手がテレワークで電話でのアポ獲得が難しくなり、
商談数が不足している。

クライアント
ツールベンダー
商 材
タレントマネジメント系ツール
背 景
  • 企業DBから抽出したホワイトリストにコールを実施してきた。
  • テレワーク環境に移行してキーマンとの通話率が低下し、予算達成に必要な商談数に大きく不足。
ミッション
  • 短期的な商談数の確保と中長期的に接点シェアを高めるためのナーチャリング資産づくり
  • 営業戦略の策定(ターゲティング)~営業戦術の構築
  • アクション:コール~ヒアリングでスクリーニングしてアポイント設定
    アポイント獲得に至らない案件にも氏名、部署名、メールアドレスを収集

成 果

期間 : 9ヶ月

体制 : マネジャー(間接管理者)1名+営業専任者2名

実績 : アポイント件数目標121%達成。予算達成ペースに軌道回復。

比率で見る導入企業

企業分類
業種分類
営業ターゲット
商材分類
商材カテゴリ
事業分類

導入商品事例 (一部抜粋)

※こちらは一部の商品事例となります
  • AIチャットボット
  • DX推進プラットフォーム
  • マーケティングオートメーション
  • セキュリティクラウド
  • 独立社外取締役紹介
  • 健康プラットフォーム
  • AI問診票
  • クリエイター派遣事業
  • 保育園向け管理システム
  • デジタルOOH(屋外広告)
  • デジタルマーケティング
  • WEB多言語化ツール
  • ラミネーター
  • 半導体製造受託事業
  • ビッグデータ解析AI
  • シェアサイクル事業
  • 介護施設向けIOT
  • セカンドオピニオンサービス事業
  • M&A事業
…他多数

導入企業 (一部抜粋)

総取引社数 1100社(2024年9月現在)
(順不同/敬称略)
  • GMOインターネット
  • SATORI
  • OpenStreet
  • インテージ
  • NTTデータ
  • オムロン
  • 住友商事
  • 住商インテリアインターナショナル
  • GMOコミュニケーションズ
  • GMOリサーチ
  • マクロミル
  • 楽天リサーチ
  • ベンチャーセーフティーネット
  • モーションポートレート
  • Hacobu
  • CCCマーケティング
  • TSUTAYA
  • SBMグルメソリューションズ
  • トモノカイ
  • 東京富士大学
  • クリーンエナジー
  • アルファパーチェス
  • GES
  • サードウェーブテクノロジーズ
  • ロゼッタ
  • チューリッヒ
  • シーベース
  • スーパーシール
  • 三ツ輪産業
  • 日立情報通信エンジニアリング(日立ハイブリットネットワーク)
  • インテージテクノスフィア
  • イノベーション
  • カカクコム
  • ミロク情報サービス
  • ぐるなび
  • TIS
  • タニタヘルスリンク
  • ディー・エヌ・エー
  • ディップ
  • ティーガイア
  • クオカード
  • グーグル
  • 近畿日本ツーリスト
  • ベネッセコーポレーション
  • やるきスイッチホールディングス(拓人)
  • ドゥ・ハウス
  • イーウェル
  • イトクロ
  • ピツニーボウズジャパン
  • SBI FinTech Solutions(SBIペイフォーオール)
  • パスコ
  • 豊通シスコム
  • 電算システム
  • 内外化学製品
  • 中島金属箔粉工業
  • 日本オーチスエレバーター
  • 日本シュータ
  • 日本駐車場開発
  • ウチダスペクトラム
  • CDNソリューションズ
  • ワンフィットネス
  • ジープラン
  • セーラー万年筆
  • 丸善
  • NECマグナスコミュニケーションズ
  • NTTコミュニケーションズ
  • NTTデータビジネスブレインズ
  • NTTレゾナント
  • ソフトバンクテクノロジー
  • ソニー
  • 富士通
  • リコー
  • カシオ計算機
  • 富士通japan
  • 富士通エフネッツサポート
  • 富士通コミュニケーションサービス
  • アップガレージ
  • ソラーレホテルズアンドリゾーツ
  • 大成タミネーター
  • 大日本印刷
  • ダイフレックス
  • 谷沢製作所
  • SMAジャパン
  • アイシェリフ・ジャパン
  • ネオス
  • 日本ラッド
  • トランスコスモス
  • タイムズスクエア
  • エームサービス
  • CAC
  • GEヘルスケア・ジャパン(GE横河メディカルシステムズ)
  • リクルートライフスタイル
  • リプライオリティ
  • エンパワー
  • スリーハートコーポレーション
  • 太鼓センター
  • ベルパーク
  • ネクストソリューションズ
  • ソフトバンクテクノロジーC&S
  • ソニーエンジニアリング
  • トライエッティング
  • イプロス
  • リクルート
  • リクルートジョブズ
  • ヤフー
  • イルグルム
  • さとふる
  • エン・ジャパン
  • エン・エグゼクティブサーチ
  • パーソル総合研究所(富士ゼロックス総合教育研究所)
  • 富士フイルムシステムサービス(富士ゼロックスシステムサービス)
  • リスクモンスター
  • パーソルキャリア
  • ビズリーチ
  • アルバイトタイムス
  • アポプラスステーション
  • 雪国まいたけ
  • ライゼック
  • バーンリペア
  • エアアロマ
  • フィジオコントロールジャパン(日本メドトロニック)
  • 日本ワムネット
  • ダイニチ
  • アメロイド
  • Creww
  • クレディセゾン
  • 構造計画研究所
  • リブセンス
  • サントリーフーズ
  • ショーケース
  • ニューズ・ツー・ユー
  • ファミリー
  • 富士通ファシリティーズ
  • 日経BP社
  • 日経リサーチ
  • DeSCヘルスケア

営業代行はこんな流れ

  1. 最初にレクチャーをいただき、商品分析と顧客ニーズを仮説化します。

  2. 次に、ターゲットと連動した戦術(トークやツール)を練っていきます。

  3. 営業活動を開始して、当初2週間はスキルマネジメントから入り、
    プレイヤーのキャッチアップを図ります。(2週間)

  4. プロセスマネジメントを行い、
    初回商談などをチェックして戦術を改善していきます。(2週間)

  5. ターゲットマネジメントで、業種・企業規模・エリア・セクションなど
    を検証して精度を上げていきます。(3週間)

  6. 営業開始から1ヶ月半でターゲット・戦術・スキルが固まり、
    成果に向けてフルアクセルの状態に!

一般的な営業代行との違い

区 分

コンフィデンス

営業代行

オンサイト型
営業代行

TELアポ代行
(固定費型)

TELアポ代行
(成果報酬型)

実施する業務内容
特 徴
その他
  • 営業戦略策定
  • 営業戦術策定
  • TELアポ
  • 商 談
  • 提 案
  • クロージング

新規事業の段階において、事業戦略、
マーケティング・セールス戦略、
営業の戦術の策定から
営業活動クロージングまで実施し、
PDCAを回します

マーケティング、アプローチ方法、
スキルマネジメントとPDCAマネジメント。
体系的な営業メソッドを
習得した正社員。

  • 営業戦略策定
  • 営業戦術策定
  • TELアポ
  • 商 談
  • 提 案
  • クロージング

TELアポ戦術策定から関与
アウトバウンドのみ有効

シンプル商材に対応するケースがない

  • 営業戦略策定
  • 営業戦術策定
  • TELアポ
  • 商 談
  • 提 案
  • クロージング

オンサイトにてクライアントの
営業方法を踏襲する
人海戦術時、シンプル商材中心

個人能力とクライアント
ノウハウに依存

  • 営業戦略策定
  • 営業戦術策定
  • TELアポ
  • 商 談
  • 提 案
  • クロージング

インサイドセールスアウトソーシング
TELアポだけでなく、ナーチャリングなど、あらゆる顧客接点づくりが可能

  • 営業戦略策定
  • 営業戦術策定
  • TELアポ
  • 商 談
  • 提 案
  • クロージング

シンプル商材、コモディティ化された
既存市場が中心。
テレアポに特化した顧客接点づくり

※右側にスクロールが可能です。

会社概要

会社名
株式会社コンフィデンス
本社所在地
〒107-0052 東京都港区赤坂4-1-30
 AKABISHI-Ⅱビル5階、6階、7階
TEL
03-5114-3071
設立
1998年7月
資本金
100,000千円
従業員数
94名