営業代行のパイオニア｜株式会社コンフィデンス

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営業代行のパイオニアであり、28年間1100社の営業部門や新規事業部門と向き合い、同時に業界の変遷を見てきました。

弊社では事業成長を加速させる戦略や売れる仕組みづくりを、
営業活動を通して提供させて頂きます。

営業代行のパイオニアであり、28年間1100社の営業部門や新規事業部門と向き合い、同時に業界の変遷を見てきました。

弊社では事業成長を加速させる戦略や売れる仕組みづくりを、
営業活動を通して提供させて頂きます。

株式会社中日アド企画
tech_ocean
panasonic
emotive
otani
fine_staff
cyber_owl
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gaio
ricoh
rightstuff
konica_minolta
msd
pioneer
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msd
pioneer

その課題、その不安、私たちも理解しています​

そのために営業代行という手段が、
うまくいくか不安を感じている。

・どこからどこまで相談していいかわからない
・自社の事業をちゃんと理解してくれるか不安
・担当者の当たり外れが心配
・ブランド毀損も心配

コンフィデンスは、こうした「初めての営業代行の不安」に、
28年間寄り添ってきました。だからこそ、丁寧に、伴走することができます。

その課題、その不安、
私たちも理解しています​

そのために営業代行という手段が、
うまくいくか不安を感じている。

・どこからどこまで相談していいかわからない
・自社の事業をちゃんと理解してくれるか不安
・担当者の当たり外れが心配
・ブランド毀損も心配

コンフィデンスは、こうした「初めての営業代行の不安」に、28年間寄り添ってきました。だからこそ、丁寧に、伴走することができます。

安心の理由 ​

28期・1,100社超の実績

営業代行のパイオニア

・1998年、日本で初めて営業代行というビジネスを開始
・大手企業からスタートアップまで1,100社以上を支援
・新規事業の立ち上げ、営業部門の再構築など“ゼロイチ”に強み

マーケティングと営業の連携​

“売れる仕組み”の構築​

・リード創出から受注までを一貫支援
・Salesforceなどのツール活用も支援可能
・戦略設計〜実行〜改善提案までワンストップ

属人化しない営業

独自メソッド「課題解決型営業57ポイント」

・属人的な営業ではなく、“仕組みで売れる”メソッドを独自に体系化
・営業メンバー全員に、年間160時間超のマーケ×セールス研修を実施
・担当者の当たり外れをなくし、再現性ある営業で安定した成果を創出

ご提供サービス ​

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営業一括代行

営業戦略立案／KPI設計／営業プロセス設計 インサイド／フィールドセールスの代行・改善提案／セールスイネーブルメント（教育・標準化）

lp_service02

新規事業代行

市場調査／ニーズ仮説構築／ターゲティング営業プロセス設計／テストマーケティング／PMF検証

lp_service03

事業再構築支援

営業の再定義／対象市場の再設計売上回復・トップラインの再構築支援

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デジタルセールス支援

ナーチャリング戦略／Salesforce導入・運用支援Web広告／メール設計／コンテンツ制作支援

ー プロジェクトの出口設計 ー

伴走後の“未来”まで
見据えます。

内製化支援

営業体制構築
引き継ぎで社内チーム化

アウトソース継続

必要な範囲で
実働支援を継続

代理店化

中長期的な販売パートナー
として関係継続

短期的な代行で終わらせず、
“その後”までご一緒するのが私たちのスタンスです。

ー 導入事例 ー

「はじめて」の不安を
乗り越えた企業様の実績

事例01

IPOに向けて売上を拡大したいが体制が整っていない

成果
期間：9ヶ月
体制：マネージャー（間接管理者）1名+営業専任者2名
実績：受注目標110%を達成し、事業目標を達成。
クライアント
シリーズAのベンチャー
商材
AI構築プラットフォーム
背景
  • ・紹介でPoC先や事業提携先を開拓してきた。
  • ・シリーズAになり、紹介では取引先が足りず、アウトバウンドでの拡大が急務。
ミッション
  • ・IPOに向けた短期的な顧客獲得と中長期的な売れる仕組みづくり
  • ・営業戦略策定（ターゲティング）〜営業戦術の構築、標準化
  • ・アクション：アポイント獲得〜初回商談〜提案〜クロージング
CASE1
事例02

プロダクトアウト的・属人的な
営業になっていて
潜在的なマーケットが攻略できない

成果
期間：24ヶ月
体制：マネージャー（間接管理者）1名+営業専任者2名
実績：受注目標115%達成。営業1名当たりの予算数値をクリア。
クライアント
メーカー
商材
業務効率化IOT
背景
  • ・プロダクトアウト的な営業を長年経験してきたメンバーでチームを構成。
  • ・展示会でのリード獲得が中心で顕在ニーズしか拾えず、新しいマーケットの潜在ニーズを拾えず 成果が出ない。
ミッション
  • ・年度予算達成に向けた顧客開拓と営業1名当たり予算基準値をクリアする営業戦術の構築
  • ・標準化した営業戦術の社員への落とし込み
  • ・アクション：アポイント獲得～初回商談～提案～クロージング
CASE1
事例03

相手がテレワークで電話でのアポ獲得が難しくなり、
商談数が不足している。

成果
期間：9ヶ月
体制：マネージャー（間接管理者）1名+営業専任者2名
実績：アポイント件数目標121%達成。予算達成ペースに軌道回復。
クライアント
ツールベンダー
商材
タレントマネジメント系ツール
背景
  • ・企業DBから抽出したホワイトリストにコールを実施してきた。
  • ・テレワーク環境に移行してキーマンとの通話率が低下し、予算達成に必要な商談数に大きく不足。
ミッション
  • ・短期的な商談数の確保と中長期的に接点シェアを高めるためのナーチャリング資産づくり
  • ・営業戦略の策定（ターゲティング）～営業戦術の構築
  • ・アクション：コール～ヒアリングでスクリーニングしてアポイント設定
    アポイント獲得に至らない案件にも氏名、部署名、メールアドレスを収集
CASE1

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